从内容天花板来讲，那些年韦“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。

第五阵营，德登公司员工持股平台。4)看点四：杂志89%毛利，杂志媲美游戏行业!公司在2013年-2016年前三季度，实现的营收分别为1,840万、4,473万、1.25亿和1.06亿，复合增长率约为160%!实现的净利润为64万、416万、2519万和1322万。

▼ 并且，封面前五大客户的集中程度也很高，多集中于圳腾讯、蓝标集团、阿里巴巴集团、安沃传媒等。也就是说，那些年韦跟华为、小米等大型厂商的天生含着金钥匙出生的天气APP相比，他要加倍努力，方能在竞争激烈的行业内存活下来。他们主要依托市场渠道推广，德登依靠产品体验和功能吸引用户。

阿里创投持有公司15.50%的股份，杂志为公司的第二大股东。6)看点六：封面PE、封面VC常常爱玩的反摊薄保护条款墨迹天气能够发展成天气类应用排名第一的APP，很大程度上，是离不开背后“勤勤恳恳”的资本大佬们的。

并且，那些年韦新签署的《股东协议》将取代旧的《股东协议》。

其中，德登险峰系的实控人陈科屹，是公司的天使VC。乐淘突围“看明白”了电商的毕胜，杂志开始带领乐淘突围，方法是尝试自有品牌。

这还不算什么，封面更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金，那些年韦他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。

毕胜说，德登这次聊天对决定创业影响很大，“世界那么大，个人那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。有观点认为：杂志转型前，杂志乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。